Hyperproductivity, and Skip To My Lou
July 27th, 2008
David Bock在给Neal Ford的 The Productive Programmer 的序里提到这个词：
We spent some time discussing that hyperproductivity and how to bottle it.
另一处提到这个词的是 Paul Virilio的blog
A worker in the textile industry in western France says, “I make the same movement six hundred times an hour. With the old machines, you could have a bit of a break. Now, it’s the computer that controls the assembly line and sets the pace.”With this level of hyperproductivity, in which a person can no longer keep up with the racing of his digital command tools, we are seeing a new epidemic, following the outbreak of stress. Repetitive Strain Injury, or RSI ─ acute inflammation of the bones and joints ─ is a new professional disease. It can lead to long-term paralysis of the employee’s hands.
但这不是──不仅仅是──身体和压力的问题。这是劳动的异化。这是现代化对人性的侵蚀。
再看一遍 Skip 2 My Lou 的 老视频 。再看一场 Rockets 的比赛。
正确的方式，高效的方式，全无浪费的方式，未必等价于有想象力的方式，美的方式，自己喜爱的方式。这才是资本主义的病根所在。
郭晓在CSDN视频谈精益软件开发
June 17th, 2008
郭晓拍片 也挺上镜的，虽说有些紧张。
“精益思想就好比是做一批桌子，与其上午做好所有的桌子腿，中午做好所有的桌面，晚上组装，做流水线最后组装，不如以最快的速度出一批完整的桌子交付用户先使用” ─ Thoughtworks中国区总经理郭晓谈精益敏捷开发思想论方法
IT是什么（以及软件价值流）
May 30th, 2008
无利不起早
May 6th, 2008
我 早说过 ，王洋同志突然那么热心的要 解读精益 ，一定是为了混口饭吃。果然吧，不幸而言中。挂个好羊头，卖的是这块 狗肉 。
CSDP 英文为Certified Software Development Professional，即“被认证的软件开发人员”。CSDP认证体系由IEEE-CS于2002年创建，是对全世界范围的软件工程师在知识领域、工作经验及职业道德等方面的资质认证程序。它不仅是一个对软件从业人员的专业评测体系，而且还蕴涵了软件开发与管理的诸多标准，熟悉和掌握这些软件工程国际标准对于我国软件企业走向国际市场具有重要意义。
我这个人偏偏记性比较好。IEEE-CS的SWBOK无疾而终这才几年呢？现在又改头换面来认证软件开发人员了。真是把戏人人会变各有奥妙不同啊。（刚才坐在旁边的销售总监扫了一眼我的标题说：“谁不是无利不起早呢？”嗯嗯，这话说得很对。）
大词大家说
April 30th, 2008
看起来“敏捷”就快过热过气了。就好像前一阵跟 胖子 和 李剑 等人半开玩笑半认真说的，用不了多久所有人都会说自己其实一开始就是敏捷的，再然后就是“听说你搞敏捷了？”“你才搞敏捷呢，你们全家都敏捷！”这样的对骂。有人在InfoQ上回帖说的，国足出线以后保米派气势汹汹的想找倒米派算帐，结果发现找不着了，所有人都是保米派。
勇敢的预测一下，下一个被玩烂的大词是“精益”。比如说看看曾经那么勇敢那么不顾一切然则还是不得不混口饭吃的 王洋同志 说些什么：
随着软件工程思想在我国软件产业界的普及，《4S主义》——标准化、专业化、系统化、简单化必将深入到每一个软件开发企业的技术管理者心中，软件产业研发必将进入到《4S主义》。
我经常说，要是不知道什么是精益什么是敏捷，没有关系，这个东西很容易了解。你走京通快速路，远通桥南边，到一汽丰田的4S店去看看，就能有些最基本的了解。你最起码去看看，也省得说出“标准化、专业化、系统化、简单化”这些能把大野耐一给气得炸尸的精益解读来。
好的解读也是有的。IT168的一篇文章 说得有点意思：
所以精益思想强调，首先正确设计你的流程，然后再去找合适的工具让这个流程开动起来。不管是软件开发用到工作工具，还是别的工具，只要能够支持这个流程，就是合适的工具。
标准化，huh？
今天还看了一篇有意思的blog，童继龙写的 防窜货管理的杀手锏 。虽然说 公司的市场活动 还是得认真的去做，不过大词说多了觉得累得慌，看看人家怎么解决实际问题挺好玩的。
敏捷工作，敏捷生活，敏捷中国
July 14th, 2007
这是在第二届“敏捷中国”软件技术大会听了孟岩演讲之后的感想，也是我在构思的一个讲稿。
敏捷早已不仅仅是一件软件开发的事，它是世界变平以后的必然产物。在一个平坦的、被互联网连接的、遵循同一游戏规则的世界里，说得严重一点，每个企业、每个人都面临来自全球的竞争。你要凭什么赢得这场竞争？
永远记住一个等式：profit = revenue – cost
在一个全球化竞争的市场上，价格必定是趋同的，你只能控制成本。有更低的成本，你可以用更低的价格卖出同样的产品（或服务，下同），或者用同样的价格卖出更多（或更好）的产品，从而赢得更大的市场份额；你也可以用同样的价格卖出同样的产品，从而赢得更高的margin——两者的结果都是，更好的profitability。于是问题变成了：如果没有压倒性的技术优势，靠什么降低成本？
最近我MSN的名字是“むだ!”。这就是答案。（むだ，無馱，muda，waste，浪费）
什么样的浪费？譬如说，用不上的预先准备，过高的风险规避成本，做出来却没有用的工作，不流动的价值。消除浪费，不仅仅是软件项目的事。就连工作方式，就连生活态度，也是一样。孟岩说到“Life 2.0”的时候，自嘲是在扯淡，不过我知道他不是扯淡，因为我自己的生活已经比以前敏捷了很多很多。
